职业发展

    0～1阶段1-5年探索期 员工自我了解,工作和社会经验的积累,基础职业能力的提升,不断寻找机会，确定方向

    3～4阶段6-10年成长期,确定职业方向,能力发展,承担更多责任

    5～6阶段11年以上发展期,寻求专业突破

   员工进入公司，应积极参与各类职业指导活动，并利用多种渠道获得职业发展的相关信息。
 

   员工可以从几个方向来规划在公司内的发展： 

  ★专注于专业技术能力发展和突破的员工，可以选择在某一专业通道内持续发展。公司在专业发展通道的每个阶梯上都确立了具体的量化指标和能力要求，包括专业经验、专业成果、素质/能力三个方面（如下图）。每年，公司组织进行专业职级人员的评定和聘任。根据评定结果，公司会针对个体的不同情况，提供能力培训和发展的机会。

专业职级序列任职资格评审模型

   ★公司按照相应职位的任职资格要求（包括学历/职称或职业资格、工作经历、综合能力）、年度绩效进行职务晋升/降职或职阶的调整。

   ★轮岗：公司规定特殊业务岗位的员工须强制性轮岗；其它员工可根据自身的情况提出申请，在履行相应的审批程序，获得批准后，转入新的岗位工作。